今年以來，烏審旗公安局嘎魯圖第二派出所立足實際認真謀劃，堅持將科技創新與社區警務相融合，在匯豐綠源農貿市場試點建設市場警務室，緊緊圍繞主防理念，做實做深基層基礎工作，不斷提升新質公安戰斗力。
一、制度保障，警網深度融合，為社區治理不斷“擴能”。一是黨建引領隊伍融合，實現共治“常態化”。建立“黨建+警網融合”工作機制，社區民警兼任社區副書記，組建以社區民警、“雙報到”黨員、治安積極分子、網格員等參與的社區警務團隊，通過微網格設立黨小組，配合社區民警做好政策宣傳、情況收集、隱患排查等輔助工作。依托“黨員中心戶”“鄰里服務處”等平臺，密切與群眾的聯系，及時掌握社情民意，將黨建優勢融入網格，把民警的專業化優勢與網格員的本土化優勢結合起來，形成“信息聯采、糾紛聯處、隱患聯排、風險聯控、治安聯防”的工作模式，不斷延伸服務觸角。二是建立融合辦公機制，實現指揮“扁平化”。與村居社區實行聯合辦公，共享辦公設施、信息資源，提高資源利用效率。社區民警、村干部帶領專職調解員、志愿者、社區民警定點值班駐守，實現警務室“7*8”小時大門常開，確保群眾上門有求必應、有問必答，隨時有人接待服務群眾，破解警務室空關難題。派出所綜合指揮室每日高效對接各警務室，依托“三級督察”機制下發核查線索與交辦指令，實現了信息流轉“一鍵直達”功能。社區民警明確工作目標深入社區，會同網格員一同開展出租房屋登記、流動人口登記、矛盾糾紛排查化解等工作，定期召開聯席會議、聯合村居開展治安巡邏、安全防范宣傳等活動，實現“合署辦公、資源共享、警社聯動”的基層社會治理良好格局。三是健全隊伍激勵制度，實現管理“規范化”。加強警務團隊內部管理，定期召開工作會議，落實日常勤務、情況報告等制度。對及時發現并上報有關重點人員、風險隱患等重要情報信息的網格員、信息員等，實行積分登記獎勵制度，統一由居兩委干部、黨小組長網格員和群眾代表調片打分、一月一評，積分可用于社區愛心超市兌換生活日用品等，充分調動社區警務團隊積極性，提高基層治理效能。
二、科技支撐，數字轉型升級，為警務管理不斷“增效”。一是豐富勤務模式，實現治安防控“立體化”。匯聚村居等社會面監控，整合技防監控數據資源，同時根據轄區治安規律特點，結合歷史警情分布、人員流動等情況，在轄區重要點位布設結構化攝像頭，實時抓拍人臉信息和車輛軌跡，為日常警務活動提供可靠數據支撐。推行無人機空中巡邏、隱患監測、交通疏導等勤務工作，通過一體化、智慧化、實戰化警務工作新模式，積極融入立體化、信息化社會治安防控體系，精準擊破管理盲區，提升治安防控效能。二是雙線矛盾調處，實現糾紛化解“可視化”。組建由社區民警、專職調解員以及村（嘎查）兩委班子成員組成的專業矛盾糾紛調解團隊，充分發揮矛盾糾紛排查化解“哨點”作用，定期開展群眾法律咨詢活動，排查化解群眾身邊的“小矛盾”、“小糾紛”。同時，組建一支包含多領域人才的調解能人庫，根據矛盾糾紛復雜程度及所涉具體類型，邀請調解能人與警務室調解團隊成立專班，做到“一案一專班”。利用視頻監控，連線派出所“線上法庭”，積極探索矛盾糾紛線上化解新路徑，實現矛盾糾紛“線上線下”調解同步進行，推動矛盾糾紛“一站式受理、多元化處理、源頭性治理、閉環式管理”的“云調解”模式。三是擴大宣防陣地，實現宣傳防范“地毯式”。積極推動“無詐社區”創建，常態化開展電信網絡詐騙宣傳，針對性組織轄區老年人、中年離異婦女、企業財會人員等易受騙群體現場以案說法，開展沉浸式反詐宣傳。緊緊依靠反詐宣傳長廊、社區警校、法治廣場三大宣防陣地，通過發放反詐宣傳冊、小警察玩偶等舉措，吸引周邊群眾主動參與打卡，增強宣防互動性、趣味性，寓教于樂。在警務室接入村居大喇叭、農村小廣播，播放各類主題宣傳音頻文字，社區民警利用微信群、朋友圈等社交平臺，定期推送宣傳推文，“線上+線下”全方位、多渠道打通宣防堵點、痛點，不斷提升社區安全防范成效。
三、創新驅動，筑牢防控陣地，為安全防范不斷“提質”。一是充實隊伍，實現共治共享“多元化”。充分發揮群防群治力量，與企業商定“聯保”方案，推動單位保衛范圍向外延伸，組織發動治安保衛重點單位內部保衛、保安人員、志愿者成立巡防隊伍，建立轄區平安聯創微信群，牽頭多方力量，整合各方資源，不斷提升群眾群防群治參與度和積極性。利用警網融合優勢，建強矛盾糾紛排查化解工作“哨點”，通過入戶走訪等方式及時發現潛在矛盾糾紛，充分發動轄區多方精干力量，分區分片包干，現場參與調解，提升矛盾化解效率，實現矛盾糾紛“發現在早、控制在小、化解在萌芽狀態”。二是數據匯聚，實現基礎管控“精準化”。針對轄區企業多、人員復雜的實際情況，社區民警依托“一網考”強基小程序采取“上門采集”和主體單位“主動申報”相結合的工作模式，定期采集并及時更新，做實做牢基礎數據采集工作，實現信息要素“一手掌握”。同時制作社區電子地圖，將轄區關鍵監控點位、重點人員、重點企業等數據全部上圖標注，建立相應的人員信息檔案和矛盾糾紛排查化解臺賬，實現“人、事、物、地”概貌分層展示，一圖通覽，便于直觀掌握，確保對重點人員、重點區域的精準掌控和有效管理。三是多措并舉，實現服務管理“一體化”。密切聯系轄區企業單位，通過定期召開警企懇談會、設立警企聯絡熱線、常態開展企業走訪等方式，針對性開展防詐反詐、安全生產等主題宣傳，同時，邀請企業員工“進警營”，參觀警務室反詐長廊、法治廣場等，加強溝通協作，實現警企聯動，服務管理“一體化”。同時，結合各類專項行動，對轄區洗浴、易制毒、易制爆、九小場所等重點行業場所的治安管理、消防安全、硬件設施設置等方面進行摸底排查整治，不斷強化行業場所主體責任。（思瑾鵬）
