早上8時，中國石油長慶油田采氣二廠作業(yè)七區(qū)趙科研和熊殿偉一同乘車前往距麻黃梁鎮(zhèn)15公里外的“雙線”輸氣管道，開始他們一天的巡線任務(wù)，這是他們的日常工作。“每一厘米的管線都至關(guān)重要，直接關(guān)系到千家萬戶的溫暖，最近早晚溫差較大，重點(diǎn)區(qū)域要好好進(jìn)行巡查。”趙科研望著窗外說道。
采氣二廠作為長慶氣區(qū)向陜京一、二、三線供氣的樞紐和咽喉，承擔(dān)著向華北地區(qū)、榆林市城區(qū)及周邊縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工業(yè)及民用供氣任務(wù)。霜降之后，陜北氣溫逐漸下降，早晚溫差逐漸增大，采氣二廠全體干部員工以“保安全就是最大的保供”為原則，守牢安全環(huán)保底線紅線，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，著力提升本質(zhì)安全水平，為冬季高峰供氣做好安全“大文章”，為千家萬戶送去“溫暖”。
“早”字為先 把握安全“主動權(quán)”
做好安全保供，事前謀劃必不可少。采氣二廠堅持“上一輪保供結(jié)束就是下一輪保供開始”的緊迫感，下好冬供安全環(huán)保“先手棋”，確保今冬明春高峰供氣全過程安全平穩(wěn)。
天然氣保供，安全風(fēng)險防控是重中之重。這個廠提前制定今冬明春保供安全風(fēng)險防控工作方案，由廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立工作、督導(dǎo)專班，圍繞各單位部門重點(diǎn)工作安全風(fēng)險管控責(zé)任分解、網(wǎng)格化管控措施清單責(zé)任落實(shí)、問題隱患整改等進(jìn)行全面督導(dǎo)檢查，做好冬供這項“頭等”任務(wù)的全局布控。
結(jié)合生產(chǎn)特征和季節(jié)特點(diǎn)，各單位部門提前制定本單位冬季安全生產(chǎn)措施，依托責(zé)任清單全流程“細(xì)化”冬季保供安全環(huán)保風(fēng)險網(wǎng)格化管控責(zé)任。生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人承包重點(diǎn)場站、重要管線和重點(diǎn)保供井場，各組室按照“一井一線一站一區(qū)一人一承包”原則，對各風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行劃分，密織安全風(fēng)險管控網(wǎng)絡(luò)，確保天然氣生產(chǎn)和建設(shè)安全。
針對保供期間突發(fā)性天氣預(yù)防、預(yù)警，這個廠制定各類風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案，盡早儲備、檢查、維護(hù)和補(bǔ)充應(yīng)急物資，各單位、部門生產(chǎn)崗位開展以增強(qiáng)突發(fā)險情應(yīng)對能力為目的的應(yīng)急演練，廠部圍繞突發(fā)險情下快速復(fù)產(chǎn)、可能出現(xiàn)凍堵的管線設(shè)備等，梳理往年突發(fā)情況并針對性開展險情處置演練，全面提升突發(fā)情況應(yīng)對能力，確保關(guān)鍵時刻“拉得出，用得上”。
“細(xì)”字著手 筑牢安全“硬紅線”
7月8日至9月12日，千里氣區(qū)場站內(nèi)旗幟飄揚(yáng)，紅色身影來回穿梭，檢修的號角一次次吹響，歷時65天的年度檢修，對全廠4座處理廠、57座集氣站（增壓站）的200余項重點(diǎn)檢修設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面“深度修復(fù)”，確保冬供設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
隨著氣溫逐漸降低，氣井、集輸管線、場站設(shè)備等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備設(shè)施即將面臨供氣高峰時氣溫與氣量的雙重“考驗(yàn)”。這個廠將保供各環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險防控作為重中之重，按照“三管三必須”原則，抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)保供前安全檢查、隱患整改、應(yīng)急保障等重點(diǎn)工作，落實(shí)責(zé)任到人頭，切實(shí)保障生產(chǎn)安全。
各基層單位根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，扎實(shí)開展冬季保供安全自查自改，井、站、線全覆蓋，深入查改影響保供安全的隱患問題，檢查出的問題及時錄入ＨＳＥ信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)記錄整改閉環(huán)管理。截至目前，各單位累計自查自改868次，排查整治問題3721項。
在各生產(chǎn)單位自檢自查的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)運(yùn)行部牽頭，在冬季高峰供氣前對全廠壓縮機(jī)、特種設(shè)備、機(jī)泵、加熱爐等關(guān)鍵設(shè)備，再進(jìn)行“地毯式”現(xiàn)場管理專項大檢查，抽調(diào)各單位設(shè)備管理技術(shù)人員組成專項檢查組，開展交叉檢查，深入分析問題原因，確保各項問題在保供前形成整改閉環(huán)，不斷健全設(shè)備管理長效機(jī)制，確保輸送“安全氣”。
“智”字托底 夯實(shí)安全“軟實(shí)力”
“安全風(fēng)險智能管控平臺通過基礎(chǔ)信息共享、關(guān)鍵風(fēng)險管控、數(shù)據(jù)資源分析，運(yùn)用數(shù)智化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對作業(yè)過程、生產(chǎn)狀況、‘雙高’風(fēng)險點(diǎn)等現(xiàn)場的實(shí)時監(jiān)控，及時預(yù)警，消除隱患，可以做到抓根本、管過程、盯全局。”質(zhì)量安全環(huán)保部梅洋對筆者介紹道。
冬季高峰供氣階段，生產(chǎn)現(xiàn)場安全環(huán)保形勢嚴(yán)峻，產(chǎn)量任務(wù)日趨緊迫，而人的不安全行為無法徹除，安全風(fēng)險智能管控平臺的應(yīng)用作為數(shù)智化安全管理模式，是保證安全的一把數(shù)智“利器”。這個廠在全廠2283個生產(chǎn)單元實(shí)現(xiàn)100％配套應(yīng)用。
該平臺推廣應(yīng)用之后，崗位員工“一機(jī)在手”，即可“一鍵”實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)按需派發(fā)、危害因素動態(tài)提示等安全作業(yè)管理相關(guān)業(yè)務(wù)，做到“資源整合、基層減負(fù)、實(shí)時監(jiān)控、數(shù)據(jù)說話”，將安全“具象化”，為冬季高峰供氣打下堅實(shí)“數(shù)智”基礎(chǔ)。
面對冬季高峰供氣期間監(jiān)護(hù)人員短缺的現(xiàn)狀，這個廠轉(zhuǎn)變監(jiān)管模式，從人工監(jiān)控轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上“電子眼”，管理人員通過監(jiān)控管理模塊即可實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場、生產(chǎn)現(xiàn)場的“四不兩直”監(jiān)督檢查，實(shí)時掌握當(dāng)日非常規(guī)作業(yè)情況、高風(fēng)險作業(yè)年累計情況及崗位員工ＱＨＳＥ履職情況。
同時，將視頻監(jiān)控作為承包商準(zhǔn)入必備條件，鉆井、試氣作業(yè)視頻覆蓋率長期保持95％以上，生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控點(diǎn)位716個，在線率99．86％，增設(shè)防爆移動布控球，有效地推動全員安全責(zé)任落實(shí)，提升現(xiàn)場風(fēng)險管控能力。
（李志明 楊富喆 于宙通）
