“我們在深入推進國企改革三年行動中，不僅要做到‘有形’，更要做到‘有神’‘有效’?！苯?，天津市國資委黨委書記、主任張勇在泰達控股專場新聞發布會上說。

　　自2017年以來，天津市啟動了以市管企業混改為重點的新一輪國企改革，截至目前，已累計完成17家市管企業混改，帶動了792戶二級及以下企業，共引入資金865.62億元。

　　原渤海鋼鐵集團有限公司曾入圍世界500強，2016年企業總資產1300億元，但總負債卻近3000億元。在資不抵債的背景下，民營企業德龍集團于2019年控股混改原渤鋼集團，整合天鋼公司、天鐵公司、冶金公司等，成立天津市新天鋼鋼鐵集團（以下簡稱新天鋼集團）。

　　僅兩年，新天鋼集團就實現了扭虧為盈。從每月虧損數億元，到2020年全年實現利潤總額40.3億元；生產成本由與行業領先水平每噸相差數百元，縮減到如今的幾元到幾十元；從每天繳納數萬元罰款，到成為業內環保“標桿企業”……

　　資不抵債的企業，如何兩年扭虧為盈？

　　“‘不減員、不減薪、不減福利、不調崗、不改班制’，我們在穩定人心的同時，采取了一系列措施優化管理、降本增效?！毙绿熹摷瘓F黨委書記景悅說。

　　改作風，企業制度外化于“形”。新天鋼成立后，堅持從嚴治企，物聯網、大數據、人工智能等先進技術，以精細化、動態化服務于管理決策，杜絕了“跑冒滴漏”。

　　加強黨的領導，凝聚企業的“神”。新天鋼集團強化黨組織的政治優勢，開展“萬人談心談話”活動，以“化風險、促融合、賦能力”為目標，深入推行談心交流、談話達到3.5萬人次，談出了責任、談出了希望，更談出了干勁。

　　制度落到底，企業提效能。杜絕了“大鍋飯”，增強了主人翁意識，帶動新天鋼集團運行效能倍增。以事故發生率為例，2020年，新天鋼集團設備事故發生率比2019年降低了近70%，集團的利潤增長直接帶動職工平均收入增長約30%。

　　國企混改“改”出了市場化經營機制，增強了國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力。

　　近年來，天津已有一批市管企業完成各類改革。天津一商集團引入方大集團混改，目前首個投資千萬元的鋼材儲運中心項目已經建成，鋼材吞吐量突破9萬噸，直接創造就業崗位近百個。上海綠地集團控股天津建工集團后，主營業務收入逐年上升，2020年受新冠肺炎疫情影響仍超過百億元，增幅超20%。天津建材集團引入北京金隅集團后，內部管控效率大幅提升，營業收入同比增長52.5%，2020年實現統計營收74億元，實現利潤1.86億元……

　　而聚焦國企改革三年行動，天津市依然舉措不斷。推動城投集團轉型升級，天津市授予其城市更新實施主體資格，打造一流城市綜合運營服務商；泰達控股強化服務國家和天津重大戰略、重要項目的能力，推動產融城三位一體發展，打造一流跨境國有資本投資公司……

　　“我們專題對市管國有企業進行了大調研，摸清了‘家底’、發現了長短板，正在因地制宜、因企施策，堅定不移支持企業改革發展?！睆堄卤硎荆磥?，天津市國資委將推動企業完善現代企業制度，推進治理體系和治理能力現代化。同時，強化激勵措施，營造“不看身份、不看級別，只看崗位、只看貢獻”的濃厚氛圍，推動國企進入良性循環、高質量發展的快車道。（經濟日報-中國經濟網記者 商瑞）