前不久,一檔名為《人說山西好風光》的電視節目備受關注。節目組把山西省11個地市的主官請到了節目現場,讓他們以演講、PK等方式介紹各地的旅游資源,并把評判權交給了場內外的觀眾。山西的特殊省情、領導干部、電視鏡頭、演講、競爭、真實有效的結果,這些元素疊加到一起,讓這檔節目從它誕生的那一刻起,就極具眼球效應和傳播力。聯系到今年以來出現的幾起干部以上網推介的方式為地方經濟發展吆喝的典型做法,有人把這類現象稱之為“官員真人秀”。
從輿論的總體態勢看,社會對這樣的“官員秀”現象持支持態度。大家看重的是這些干部為了公眾利益、為了發展地方經濟而走到鏡頭前來秀智慧、秀膽識、秀口才、秀熱情,同時,大家也對這些領導干部敢于改變“千人一面”刻板形象、大膽塑造新形象的魄力“點贊”。應該說,這對于鼓勵更多的創新和嘗試是個利好。
正如社會期待的那樣,官員“真人秀”不該是曇花一現的風景。現代文明社會,但凡公職人員都應該有基本的工作范式和良好的公共形象,尤其各級領導干部更應在履職行為上有模有樣。但是,基本的范式、統一的要求和嚴格的規矩,并不排斥具體工作中的方法創新和個性彰顯。事實上,我們的干部隊伍中具有創新精神和自我突破能力的干部大有人在。當前,要創造條件,讓這些干部最大限度地釋放出創新潛能和創造活力。
其實,像《人說山西好風光》這樣的“秀場”,還可以再多一些、還可以辦得再好一些。當前,各地都面臨著發展的機遇,也面臨著發展中的挑戰,既有共性的問題,也有各地的差異化問題。解決這些問題,當然不能指望領導干部上一兩次電視、發表一兩次演說就能解決,還是要靠帶領和團結廣大人民群眾眾志成城、艱苦奮斗來解決。但是,這并不排斥領導干部利用一切有利于凝聚共識、提升信心、整合資源的辦法來推介自己所服務的地方。
從鞏固干群關系這個維度來看,領導干部走到電視、網絡等這樣的公共平臺與更廣泛的群眾直接交流、讓更廣泛的受眾了解自己所在地區的發展現狀,越來越成為一種很有必要的新方式。干群之間,不是簡單的點與點關系,而是點與面、服務與被服務的關系,從縣區以上情況來看,當地主官在工作中直接接觸到的群眾畢竟有限,更多的群眾是要通過媒介傳播,當地經濟社會的變化來感知、評判領導干部的表現和作為。
除了這種間接方式外,領導干部可以通過電視問政、網絡問政、新媒體朋友圈等方式來直接與群眾進行互動,少一些會場里的閉門決策,多一些網絡里的公開問政,社會其實也希望這樣的電視秀、網絡秀、問政秀多一些,再多些。
社會看官員“真人秀”,其實不是只圖看熱鬧,而是看重這種公開形式背后的官員執政邏輯:你說你要為官一任、造福一方,那么你的執政行為、決策行為是否科學、公正,通過官員與群眾之間的直接互動可以略知一二；你站到電視鏡頭前、廣大網民前為地方代言、為發展經濟助力,行為的公私界限應該是清晰的,是必須經得起社會檢驗的；作為地方主官,暴露在聚光燈下和電視鏡頭里,不是為了秀顏值,而是秀執政智慧、發展思路和為民情懷等。所以,一個通過嚴格程序設定、贏得受眾口碑的官員“真人秀”,不是靠燈光舞美,而是要靠官員有內涵的表現、靠給當地百姓帶來實實在在的利益,否則再好的節目也會是曇花一現。
事實上,一場能夠傳得開的官員“真人秀”,從本質上來看,不是秀技巧,而是秀真實。所以說,官員“真人秀”的生命在于真實。在電視鏡頭面前,干部的言行舉止來不得半點虛假和造作。最起碼要做到三真:一是真懂,即干部對自己所推介的地區情況、發展情況是自己了解的,是通過調查研究得來的,而不是由秘書準備,或者背誦解說詞；二是真情,作為一個地方的主官,要讓當地百姓能夠感知到自己是熱愛所工作的地方、熱愛這里的人民、熱愛這里的風土人情；三是真言,干部面對廣大受眾不能說大話、夸海口,更不能瞎編故事、故弄玄虛,而是要吐真言、道實情、說真事。
當然,“真人秀”再有傳播力、注意力,畢竟只是一個節目或一場活動,領導干部善用媒介為地方發展發聲,是好事,但要“秀而有度”,干部的履職主戰場是在人民當中,是扎根在一方水土當中,因此,需要腳踏實地、勤勤懇懇地為地方經濟發展和人民福祉服好務、盡好責。郭奔勝
